一、項目背景與問題診斷\n濟南善通有限公作為區域中小企業的典型，正處于業務擴張與管理滯后之間的矛盾期：

1. 權責模糊，跨部門協作內耗嚴重；
2. 流程冗長，訂單轉化周期比同行多32%；
3 . 監督弱化，重點工作往往靠關系推動。

三個月地毯式訪談提煉17人為障礙點，直指企業文化陷入‘空口號主義’的制度能力漏洞。

二、解析管理頑疾深度成因

發現組織雙霧區：
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